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회사에서 그 구성원들의 근로 의욕을 고취시키는 방법에 대한 내용은
오랜 시간 연구되어 왔고 또 수많은 아이디어가 제안되어 실제로 현장에 적용되기도 했다.

그런데, 블라인드를 찾아보면 그리고 주변 사람들의 이야기를 들어보면
왜 업무에 대한 동기부여나 몰입도 측면에서 긍정적인 피드백을 듣기 어려운 것일까?

그 원인 중 하나를 아래의 그림으로 이해할 수 있지 않을까 싶다.


인간의 근본적인 욕망 체계에 대해 충분한 배려없이
신상필책, 고성과 인센티브, 혁신 성장 보너스, 책임…
이런 이야기들로 구성원들을 납득시키려고 하는 것이다.

모든 사람은 1. 가치 있는 일을 하고 싶어 한다. 2. 사회에 공헌하는 멋진 사람이 되고 싶어한다.
이 두 가지에 촛점을 맞추고,

각 구성원들이 하는 업무가 어떤 측면에서 얼마나 가치가 있는지
그리고 그것을 통해서 사회에 어떻게 공헌할 수 있는지.
한편으론 일을 제대로 못하면 어떻게 가치가 줄어들고 본인이 하는 일의 Value가 어떻게 되는지를
충분히 납득시켜 준다면,

구성원의 동기부여를 위한 좋은 시작점을 만들 수 있을 것이다.

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어제 뜬금 없이 위와 같은 문자를 받았다…
상식적으로 100% 피싱 문자이다.

골프존 서버가 터졌다더니…
이거 해킹 당해서 내 개인정보가 새나갔나 보다 ㅜㅜ

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오늘의 집과 왓챠 모두 한때

매우 높은 가치를 인정 받았던 스타트업 기업인데...

 

22년 하반기부터 경기가 어려워 지면서 

아래와 같이 많은 업체들이 힘들어 하는 상황이다.

 

 

 

이러한 외부 환경은 사실 오늘의 집이나 왓챠 모두 다르지 않을 것 같기도 한데...

 

최근 이 두 업체의 상황이 많이 다르다고 한다.

 

왜 일까? 그 이유를 알아보고자 한다.

 

먼저, 왓챠에 대한 설명이다.

 

 

많은 사람들이 알고 있듯, 왓챠는 원래 영화 리뷰 및 추천 사이트로 시작했고

지금은 OTT 를 본업으로 추진 중이다.

 

그리고 오늘의 집은...

 

 

 

셀프 인테리어 공유 서비스로 시작했고 많은 개인 이용자들이 자발적으로

자기들의 셀프 인테리어를 공유하는 가운데 

반응이 좋은 인테리어 소품 / 가구 등을 e-commerce 하는 회사로 진화했다.

(약간 무신사랑 비슷한데?)

 

이 회사들은 일부 비슷하고, 일부 다른 모델을 가지고 있는데,

아래 그림을 보면 알 수 있듯 

 

오늘의 집이 매출 1,200억으로 왓챠 대비 2배 크고, 영업이익 적자도 -400억으로

왓챠 대비 2배이다.

 

근데, 이상한 것은... 기업가치... 왜 왓챠의 기업가치는 3천억인데...

오늘의 집은 기업가치가 무려 2조원이나 될까?

 

 

사실 이것은 이 두 회사의 재무재표를 보면 금방 이해할 수 있다.

 

먼저 왓챠의 재무재표이다.

아래를 천천히 보면 금방 이해하겠지만...

간단히 정리하자면, OTT를 하다보니 컨텐츠를 소싱하는 비용이 상당히 크고

그 비용 때문에 매출액이 증가해도 영업이익이 증가하지 않는다.

그리고 무엇보다도 컨텐츠 소싱에 먼저 현금을 지출해야 해서...

현금이 부족한 사업 구조를 보이고 있다.

(심지어 투자활동 현금흐름 이라고 포장했는데... 그럼에도 불구하고 20년에는

 영업활동 현금 흐름이 적자이다)

 

 

 

 

그러면 오늘의 집은 어떠한가?

먼저 오늘의 집에 대해 좀 더 깊은 이해를 하기 위해서...

이 회사가 어떻게 성장 했는지를 보도록 하자.

 

 

 
위에서 보았듯
 
오늘의 집은 빠른 성장과 함께 적자 규모도 확대 되고 있는데...
 
아래에서 확인할 수 있듯,
 
기업가치가 높을 수 밖에 없는 몇가지 이유가 있다.
 
첫번째는 지속적인 양의(Positive) 현금흐름 
(사실, e-commerce를 포한한 대부분의 유통회사는 소비자에게 먼저 대금을 받고
 나중에 정산을 하기 때문에 매출이 성장하는 한 항상 현금이 쌓이게 되어 있다)
 
그리고 두번째는 컨텐츠 소싱 비용
아까 왓챠에서는 돈을 주고 OTT를 운영하기 위한 영화/드라마 판권을 구매해 왔으나
오늘의 집에서는 고객님들이 알아서 커뮤니티에 다양한 인테리어 사례를 업로드 해준다.
 

 

 

 

 

자자...

이 정도만 보아도 감이 오지 않는가?

 

우리는 여기서 매우 중요한 시사점을 얻을 수 있는데...

사업을 논하자면... 매출의 성장, 커다란 매출 규모의 달성은 

너무 당연한 것이고...

 

진짜 중요한 것으로...

결국 비용 구조를 어떻게 가져가는지, 

그리고 현금 창출 구조에서 어떻게 우위를 가져가는지가

사업의 핵심이 되는 것이라는 것을 배울 수 있다.

 

왜 드라이버는 Show 이지만, 퍼터는 Money라고 하지 않는가!

쇼도 중요하지만 실제 숫자는 어프로치와 퍼터에 달렸다!!!

(근데 쇼를 못하면 애초에 앞으로 제대로 가지도 못한다 ㅎㅎ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Introduction

• Business decisions particularly strategic ones, need a clear identification of the relevant variables and a detailed in depth analysis of them to understand their impact and implications for their organizations. Eg What is the impact of the different aspects of liberalization on a company? What are the implications of liberalizations for the company? Etc

소개

• 비즈니스 결정, 특히 전략적 결정은 관련 변수를 명확하게 식별하고 해당 변수가 조직에 미치는 영향과 의미를 이해하기 위해 세부적인 심층 분석이 필요합니다. 예: 자유화의 다양한 측면이 회사에 미치는 영향은 무엇입니까? 기업에 대한 자유화의 의미는 무엇입니까? 등

Stages of Environmental Analysis

The process of environmental analysis is divided into 4 stage

1. Scanning the environment to detect warning signals

2. Monitoring specific environmental threats

3. Forecasting the direction of future environmental changes

4. Assessing current and future environmental changes for their organizational implications

환경 분석의 단계

환경분석의 과정은 4단계로 나뉩니다.

1. 환경을 스캔하여 경고 신호 감지

2. 특정 환경 위협 모니터링

3. 미래 환경 변화의 방향 예측

4. 조직적 의미에 대한 현재 및 미래의 환경 변화 평가

Scanning

• Scanning is the process of analyzing the environment for the identification of the factors which impact on or have implications

for the business. Such factors may include those which have appeared suddenly or evolved over the time, identification of emerging trends etc.

스캐닝

• 스캐닝은 영향을 미치거나 영향을 미치는 요인을 식별하기 위해 환경을 분석하는 프로세스입니다.

사업을 위해. 이러한 요인에는 갑자기 나타나거나 시간이 지남에 따라 진화한 요인, 새로운 경향의 식별 등이 포함될 수 있습니다.

Monitoring

• It is a perspective follow up and a more in depth analysis of the relevant environmental trends identified at the scanning stage. The

effort here is more focused and systematic than in scanning. The purpose of monitoring is to assemble sufficient data to discern whether certain patterns are emerging. However they are likely to be a complex of discrete trends.

모니터링

• 스캐닝 단계에서 식별된 관련 환경 경향에 대한 관점의 후속 조치이자 보다 심층적인 분석입니다. 그만큼

여기에서의 노력은 스캐닝보다 더 집중적이고 체계적입니다. 모니터링의 목적은 특정 패턴이 나타나는지 여부를 식별할 수 있는 충분한 데이터를 수집하는 것입니다. 그러나 그것들은 불연속적인 경향의 복합체일 가능성이 높습니다.

Forecasting

• Anticipating the future is essential for identifying the future threats and opportunities and for formulating strategic plans.

Forecasting is concerned with the development of the plausible directions, scope, speed and intensity of environmental change, to lay out the evolutionary path of anticipatory change.

예측

• 미래를 예측하는 것은 미래의 위협과 기회를 식별하고 전략 계획을 수립하는 데 필수적입니다.

예측은 환경 변화의 그럴듯한 방향, 범위, 속도 및 강도의 개발과 관련되어 예상 변화의 진화 경로를 제시합니다.

Assessment

• The purpose of environmental analysis is to assess the impact of the environmental factors on the organizations business or their implications for the organization. Assessment thus involves drawing up implications/possible impacts.

평가

• 환경 분석의 목적은 환경 요인이 조직 비즈니스에 미치는 영향이나 조직에 미치는 영향을 평가하는 것입니다. 따라서 평가에는 함의/가능한 영향을 도출하는 것이 포함됩니다.

Approaches to environmental Analysis

1. Outside – in ( Macro ) Approach

2. Inside – Out ( Micro ) Approach

• Macro approach takes a broad view of business environment with a long term perspective and develops alternative scenarios of the future. The implications of the alternative scenarios for the industry and organization are drawn up with reference to different scenarios.

환경 분석에 대한 접근

1. 외부 – 내부( 매크로 ) 접근

2. 인사이드 아웃(마이크로) 접근

• 거시적 접근은 장기적 관점에서 비즈니스 환경을 폭넓게 바라보고 미래의 대안 시나리오를 개발합니다. 산업 및 조직에 대한 대안 시나리오의 의미는 다양한 시나리오를 참조하여 작성됩니다.

Techniques for environmental Analysis

• Verbal and written information

• Search and scanning

• Spying

• Forecasting

환경 분석 기법

• 구두 및 서면 정보

• 검색 및 스캔

• 스파이

• 예측

Steps in Environmental Forecasting

• Identification of relevant Environmental variables

• Collection of information

• Selection of forecasting technique

• Monitoring

환경 예측의 단계

• 관련 환경변수 식별

• 정보 수집

• 예측기법 선정

• 모니터링

Identification of relevant environmental variables

• Include all variables that would have a significant impact although their probability of occurrence is low

• Disregard major disasters such as nuclear war

• Aggregate when possible into gross variables

• If the value of one variable is based on the value of the other, separate the dependent variable for future planning

관련 환경변수 식별

• 발생 확률은 낮지만 유의미한 영향을 미칠 모든 변수를 포함합니다.

• 핵전쟁과 같은 주요 재난 무시

• 가능한 경우 총 변수로 집계

• 한 변수의 값이 다른 변수의 값을 기반으로 하는 경우 향후 계획을 위해 종속 변수를 분리합니다.

Collection of Information

• This involves identification of the sources of information, determination of the types of information to be collected, selection of

methods of data collection and collection of the information.

정보 수집

• 여기에는 정보 출처 식별, 수집할 정보 유형 결정,

데이터 수집 및 정보 수집 방법.

Selection of forecasting technique

• The choice of forecasting depends on such considerations as the nature of forecast decision, the amount and accuracy of available information, the accuracy required, the time available, the importance of the forecast, the cost and the competence and interpersonal relationships of the managers and forecaster involved

예측기법 선정

• 예측의 선택은 예측 결정의 성격, 이용 가능한 정보의 양과 정확성, 요구되는 정확도, 이용 가능한 시간, 예측의 중요성, 비용 및 관리자의 능력 및 대인 관계와 같은 고려 사항에 따라 달라집니다. 관련된 예측가

Types of Forecasting

1. Economic forecast

2. Social Forecast

3. Political Forecast

4. Technological Forecast

예측 유형

1. 경제전망

2. 사회적 예측

3. 정치 예측

4. 기술전망

Economic forecast

• Important economic factors often considered include general economic condition, GDP, growth rate, per capita income, distribution of income, structural changes in GDP, Investment and output trends in different sectors and subsectors/ Industries, price trends, trade and BOP trends etc

경제 예측

• 종종 고려되는 중요한 경제 요인에는 일반 경제 상황, GDP, 성장률, 1인당 소득, 소득 분포, GDP의 구조적 변화, 다양한 부문 및 하위 부문/산업의 투자 및 산출 동향, 가격 추세, 무역 및 BOP 추세 등이 포함됩니다.

• Reliable forecast give very useful picture of the future scenario helpful to planning and strategy. For example details of power development would indicate the scope of investment in power sector itself and related industries like generators, cables, transformers, switch gears etc.

• Short term economic forecasts are very useful for demand and sales forecasting and marketing strategy formulation

• Quantitative and such as econometric methods & time series models and qualitative techniques such as judgement models can be used for economic forecasts

• 신뢰할 수 있는 예측은 계획 및 전략에 도움이 되는 미래 시나리오에 대한 매우 유용한 그림을 제공합니다. 예를 들어 전력 개발의 세부 사항은 전력 부문 자체 및 발전기, 케이블, 변압기, 스위치 기어 등과 같은 관련 산업에 대한 투자 범위를 나타냅니다.

• 단기 경제 예측은 수요 및 판매 예측 및 마케팅 전략 수립에 매우 유용합니다.

• 정량적 및 계량적 방법 및 시계열 모델과 같은 판단 모델과 같은 정성적 기법을 경제 예측에 사용할 수 있습니다.

Social forecast

• There are number of social factors which have profound impact of business. It is therefore very essential to forecast the possible changes in the relevant social variables. Important factors include population growth/ decline, age structure of the population, ethnic composition of population, occupational pattern, ruralurban distribution of population, migration, factors related to family, lifestyle, income levels, expenditure pattern, social attitudes etc.

사회적 예측

• 비즈니스에 지대한 영향을 미치는 많은 사회적 요인이 있습니다. 따라서 관련 사회 변수의 가능한 변화를 예측하는 것이 매우 중요합니다. 중요한 요인으로는 인구 증가/감소, 인구의 연령 구조, 인구의 인종 구성, 직업 패턴, 농촌 인구 분포, 이주, 가족과 관련된 요인, 생활 방식, 소득 수준, 지출 패턴, 사회적 태도 등이 있습니다.

Technological Forecast

• Innovations and other technological developments an drastically alter the business environment. Technological forecast therefore implies great significance.

• Technological forecast encompass not only technological innovation but also the pace and extent of diffusion and penetration of technologies and their implications

기술 예측

• 혁신 및 기타 기술 개발은 비즈니스 환경을 크게 변화시킵니다. 따라서 기술적 예측은 큰 의미를 내포합니다.

• 기술예측은 기술혁신뿐만 아니라 기술의 보급과 보급의 속도와 정도와 그 함의까지 포괄한다.

Techniques for environmental forecasting

1. Econometric techniques

2. Trend extrapolation

3. Scenario Development

환경예측 기법

1. 계량기법

2. 추세 외삽

3. 시나리오 개발

Econometric Techniques

• Economic techniques involve casual models to predict major economic indicators. Where there is well established 2 or more variables, that causal relationship can be used to forecast the future. The most commonly used econometric environmental forecasting techniques are multiple regression analysis and time series regression model.

계량기법

• 경제 기법은 주요 경제 지표를 예측하는 캐주얼 모델을 포함합니다. 잘 정립된 2개 이상의 변수가 있는 경우 해당 인과 관계를 사용하여 미래를 예측할 수 있습니다. 가장 일반적으로 사용되는 계량 경제학 환경 예측 기법은 다중 회귀 분석과 시계열 회귀 모델입니다.

Trend extrapolation

• Time series models assume that the past is prologue to the future and extrapolate the historical data to the future. This technique may use simple linear relationship or more complex non linear relationships to forecast trends.

추세 외삽

• 시계열 모델은 과거가 미래의 프롤로그라고 가정하고 과거 데이터를 미래로 추정합니다. 이 기술은 추세를 예측하기 위해 단순한 선형 관계 또는 더 복잡한 비선형 관계를 사용할 수 있습니다.

Scenario development

• Scenario analysis is a technique used to forecast the occurrence of complex environmental events. Its is particularly useful for forecasting events in which many variables play a role. Shrivasta suggests the following steps to develop scenarios.

시나리오 개발

• 시나리오 분석은 복잡한 환경 이벤트의 발생을 예측하는 데 사용되는 기술입니다. 많은 변수가 역할을 하는 이벤트를 예측하는 데 특히 유용합니다. Shrivasta는 시나리오 개발을 위해 다음 단계를 제안합니다.

Steps to develop scenarios

1. Identify strategic environmental issues that are likely to affect the industry/firm

2. Select the most important issues as focus for scenario development

3. Prepare a preliminary description of these issues and how they evolved

4. Draw out the implications of the issue for organizational performance

5. Develop detailed descriptions of the future in the form of scenarios

6. Discuss the scenarios with top level management and refine them

7. Develop contingency plans for each scenario

시나리오 개발 단계

1. 산업/기업에 영향을 미칠 수 있는 전략적 환경이슈 파악

2. 시나리오 개발의 초점으로 가장 중요한 이슈 선정

3. 이러한 문제와 이러한 문제가 어떻게 발전했는지에 대한 예비 설명을 준비합니다.

4. 조직 성과에 대한 문제의 의미 도출

5. 시나리오의 형태로 미래에 대한 자세한 설명을 개발하십시오.

6. 최고 경영진과 시나리오 논의 및 개선

7. 시나리오별 비상계획 수립

Benefits of Environmental Analysis

1. Makes one aware of the environment- organization linkage

2. Helps identify future threats & opportunities

3. Provides picture of factors which influence the business

4. Helps to understand the transformation of the industry environment

5. Technological forecasting will indicate some of the future opportunities and challenges

6. Environmental analysis is a prerequisite for formulation of strategies

7. Environmental analysis helps in identification of risks

8. Environmental monitoring helps suitable modification of the strategies as and when required

9. Environmental analysis keeps the managers informed, alert and often dynamic

환경 분석의 이점

1. 환경-조직의 연계성을 인식시킨다.

2. 미래의 위협 및 기회 식별에 도움

3. 비즈니스에 영향을 미치는 요소의 그림 제공

4. 산업 환경의 변화를 이해하는 데 도움이 됩니다.

5. 기술적 예측은 미래의 기회와 도전의 일부를 나타낼 것입니다.

6. 환경 분석은 전략 수립을 위한 전제 조건

7. 환경 분석은 위험 식별에 도움이 됩니다.

8. 환경 모니터링은 필요할 때 전략의 적절한 수정을 돕습니다.

9. 환경 분석은 관리자에게 정보를 제공하고, 경계하며, 종종 동적으로 유지합니다.

Limitations of Environmental Forecasting

Environmental analysis has certain limitations, some of them arise from the forecasting techniques used. Further there are also chances of certain errors affecting the reliability of the forecasts. Errors may occur in

1. The selection of the variables included in the predictive model

2. Selection of the functional form for linking these predictor variables to the variables being predicted

3. The estimation of correct values for the predictor variables. Several techniques use opinions of people and they may be affected by subjectivity.

환경예측의 한계

환경 분석에는 특정 제한 사항이 있으며 그 중 일부는 사용된 예측 기술에서 발생합니다. 또한 예측의 신뢰성에 영향을 미치는 특정 오류의 가능성도 있습니다. 에서 오류가 발생할 수 있습니다.

1. 예측모형에 포함된 변수의 선정

2. 이러한 예측 변수를 예측되는 변수에 연결하기 위한 기능적 형태의 선택

3. 예측 변수에 대한 올바른 값의 추정. 여러 기술은 사람의 의견을 사용하며 주관성에 영향을 받을 수 있습니다.

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  • 하나은행, 서울은행 間 합병 및 이월결손금 활용 이슈 요약
    • ’02년 하나은행의 서울은행 합병 時 서울은행 누적 이월결손금 활용 목적
      ‘부당 역합병’ 판단 가능한 방식의 합병 진행으로 ’07년 국세청 조사 진행  
      • 서울은행의 이월결손금  하나은행이 승계하는 경우 법인세 9,522억원 절감 可
      • 단, 하나은행이 서울은행 인수 時 이월결손금 인정받기 어렵다는 판단 下 
        서울은행이 하나은행을 인수한 後 은행명을 하나은행으로 변경
      • ’07년 국세청은 위 합병이 이월결손금 인정 불가한 ‘부당 역합병’ 해당 여부 검토 진행
    • ’02년 인수 時 하나은행의 국세청 질의 통한 역합병 非간주 회신확보 불구 
      ’07년 시점 조사 결과 일부 ‘부당역합병’ 해당 요인 존재
      • ’02.9월 하나은행은 국세청에 ‘갑’ 법인이 ‘을’ 법인을 인수하되 ‘을’ 법인 상호를 사용하는 등의 조건으로
        합병 진행 時 ‘갑’ 법인의 이월결손금 활용 가능여부 질의하여 ‘이월결손금 활용 가능’ 회신 확보
      • ’07년 시점 확인결과 질의 時 ‘특수 관계 법인’에 해당하는 것으로 간주될 수
        있음에도 ‘특수 관계 법인’에 해당하지 않음을 전제로 질의하였는 바 국세청 회신은 효력이 없을 가능성 有
    • 하나/서울은행 間 합병은 세무계획 下 추진된 Case로 매수/매도 측 모두 인수 효과 극대화 불구
      과세 추징에 대한 보호 장치 부족 → 시사점 有
      • 서울은행 매각 時 론스타 등 Global 대형PE 참여로 입찰가 상승 등 경쟁심화
      • 하나은행은 외국 법인이 확보 불가한 이월결손금 활용 전략을 통해 향후 예상되는 절감 법인세 中
        일부를 매수 가격에 반영하여 입찰 경쟁력 제고
      • 서울은행 주주인 예금보험공사(정부)는 높아진 입찰가에 대한 수혜 확보하였고 
        이는 사실상 암묵적 조세의 형태임
      • 단, 이와 같은 암묵적 조세 납부 불구 명문화된 보호장치로 구현하지 못해 
        세금 추징 Risk 有 → 사실관계 명확화한 질의 회신 및 전문가 지원 등 要
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한 조직에서 리더가 된 사람은 반드시 느끼고 있어야 하는 키워드가 총 4개 있다.

 

1. 비전 공유 / 2. 변화 추진 / 3. 인재 육성 / 4. 가치 실천

 

 

첫째로...  비전 공유이다.

 

우리 조직은 어디로 갈 것인가?

그리고 그곳에 가면 우리는 어떻게 될 것인가를 구성원들의 마음 속에 심어줘야 한다.

 

 

마음 속에 심어준다는 것은 이해 시킨다 또는 납득 시킨다와는 결이 다른 이야기 이다.

 

 

그냥 마음에 남아 있도록 하여 무의식적으로 우리 조직의 비전은 여기이지~ 라는 생각이 들어야 한다.

 

그런데, 그렇게 남의 마음에 뭔가를 심기가 어렵다.

 

그래서 우선은 내 마음에 제대로 심어서 테스트를 해야 한다.

 

최소한 '나'라는 인간 마음에 그 이미지를 심을 수 있어야 남들에게 심을 수 있지 않겠는가?

 

그리고 그 이미지를 남의 마음에 심기 위해서...

충분한 시간과 정성을 들여야 한다.

 

 

 

우리 조직은 매출 100억원을 할 것이다도 비전이 될 수 있겠지만,

우리는 누구의 인정을 받을 것이다! 이런 것도 비전이 될 수 있다.

 

이것이 가장 중요하다.

 

만약 비전만 제대로 심어지면 다른 부분이 좀 부족해도 구성원들이 알아서 잘 하는 경우도 많다.

 

 

 

 

두번째로... 변화 추진이다.

 

변화하지 않으면 죽는다고 생각해야 한다.

항상 세상은 변화하고 있다. 그 변화를 이끌지는 못하더라도 최소한 f/up은 해야 살아남을 수 있는 것이다.

 

회사 생활을 몇 년 해본 사람은 알 것이다.

우리에게 매 년 할당되는 목표는 과거의 그것과 비교할 수 없을 정도로 

어렵고 크다는 것을..

 

그래서 과거의 방식을 답습하면 절대 새로운 목표를 달성할 수 없다는 것을...

 

그렇기 때문에 우리는 과거에 하지 않았던 방식을 도입하고

새로운 방식으로 바라보고 실행하여 과거보다 나은 결과를 도출해야 하는 것이다.

 

이 변화 추진이 멈춘 조직은 드디며 쇠퇴의 길로 들어가게 된다고 생각하면 되겠다.

 

 

 

 

세번째는 인재 육성이다.

 

비전의 마인드 셋을 가지고 변화를 추진하면 그 과정에서 구성원들의 역량이 강해진다.

그 인재들이 앞으로 새로운 길을 갈 수록 지속적으로 육성해 줘야 한다.

 

 

 

 

네번째 마지막은...

가치 실천이다.

 

 

높은 목표와 부족한 자원은 

우리를 정직하지 않은 선택을 강요하기도 한다.

 

하지만 이 때 정직 등의 가치를 강조할 수 있다면...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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코스닥에 상장된 상당한 회사가 있다.

기업의 실적도 상당하고 이슈도 상당한 회사이다.

우선 어떤 회사인가는 아래의 그림을 참고하자.

 

 

 

 

 

이 한국아트라스비엑스라는 회사는 납축전지를 만드는 회사로 과점체제를 유지하고 있으며 18년 연간 기준 매출액 6천 5백원억에 영업이익 640억원 그리고 당기순이익 500억원 대의 우량한 회사이다. 

 

 

그리고 이 회사의 최근 차트는 아래와 같이 지속 상승중이다.

 

 

 

이렇게 손익도 좋고 차트도 좋은 회사에 무슨 이슈가 있는 것일까?

 

이미 아는 사람은 모두 알겠지만 아래와 같이 자진상폐 추진 이슈가 있다.

 

https://m.edaily.co.kr/news/read?newsId=01600646622428568&mediaCodeNo=257#forward

 

 

자진상폐를 위한 조건이 지분율 95% 이상의 확보인데

 

현재 대주주 지분율 31.1%, 자사주 지분율 58.4%로 이 둘을 합하면 89.6% 정도로 아직 5% 정도가 부족한 상황이고, 

 

이 정황만 보자면 이 회사는 추가로 주식 공개매수를 진행할 수 있다고 생각할 수있다.

 

그런데 문제는 공개매수 가격이다.

 

현 시총을 보면 5천 8백억원 수준인데 영업이익이 600억 이상씩 꾸준히 나는 회사 치고는 상당히 낮은 가격인 것이다.

(일반적으로 M&A의 경우에는 EBITDA의 10~15배를 준다)

 

그래서 행동주의 펀드를 비롯한 남은 10%의 주주들은 공개매수에 응하지 않고 있다.

 

또한, 2월 말에 자진 상폐 조건 지분율 95%를 계산할 때 자사주를 제외하고 계산하도록 하는 상법 개정이  발의되어 있어 투자자들은 한국아트라스비엑스가 추가로 상승할 여지가 있다고 판단하고 있다.

 

 

 

 

 

 

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한국의 식품 산업은 서로의 제품을 수시로 베끼기로 유명하다.

 

머니투데이 기사에 따르면 한국 최초의 미투 상품은 초코파이인데

1974년 오리온이 출시하여 크게 인기를 끌자 경쟁사 들이 비슷한 초코파이 상품을 출시했다.

 

여기서 웃지 못할 헤프닝이 있었는데,

롯데제과에서 1979년 출시한 초코파이가 이름 자체를 롯데 초코파이로 했다는 점이다.

 

당연히 오리온은 롯데를 상대로 초코파이라는 상표를 쓰지 말라고

1997년 소송을 걸었지만 재판부는 롯데의 손을 들어줬다.

 

이는 오리온이 상표등록을 '초코파이'가 아닌 '오리온 초코파이'로 했고

몇년 후 롯데제과가 '롯데 초코파이'를 출시하였음에도 대응을 하지 않아

'초코파이' 라는 단어가 일반 명사화 되버렸기 때문이다.

 

아무튼 이런 저런 사연을 거치며 90년대 부터는 미투 상품 출시가 하나의 관행으로 여겨지게 되었고
(아래 머니투데이 기사 참조, https://moneys.mt.co.kr/news/mwView.php?no=2020060513558016195)

이를 활용하여 대기업이 신규 경쟁자의 진입을 막는 전술로도 쓰는 것이 아닌가 하는 의심이 들정도 이다.

 

 

예를 들면 어떤 맛있는 상품이 출시되어 입소문을 끌게되면

비슷한 포장과 이름으로 맛없는 제품을 출시하여 

해당 제품에 대한 관심 자체를 꺼버리게 한다던가 등등...

 

아무튼 최근도 식품의 미투 상품은 여전한데

이것을 미투(Me Too) 제품으로 불러야 할지 아니면

그냥 베끼기로 봐야할 지 생각해 볼 문제이다.

 

 

 

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